书:pan.baidu.com/s/1Ok6VCJdj-8OJLHfWzBgiMw?pwd=auos
- “卓有成效是可以学会的。”
- “卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。”
- “管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。”
- “时间是一种最为稀缺的资源，管理时间的唯一方法就是记录时间、管理时间、统一安排时间。”
- “记录并分析时间的使用情况，是时间管理的第一步，也是最重要的一步。”
- “一个管理者要想有效，就必须将时间整块地运用，再将时间分配给重要的事务上。”
- “重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也才能使他更加重视外部世界。”
- “有效的管理者一定要注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。”
- “充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。”
- “管理者的任务不是去改变人，而是去运用每一个人的才干。”
- “一个组织，如果其成员只注意别人的短处而不能充分利用别人的长处，那么，这个组织一定很容易产生内部矛盾，而且绝不可能是一个高效的组织。”
- “要事优先，就是要把重要的事情放在第一位，并且一次只做一件事情。”
- “有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？”
- “有效的管理者并不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。他们重视的，是分辨什么问题是一般性的，什么问题只是个例。”
- “决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解，然后才找事实来支持。”
- “我们之所以做决策，是为了解决问题或抓住机遇，而不是为了决策本身。”
- “有效的管理者在做决策时，一定会考虑边界条件，即决策的最低要求是什么。”
- “有效的管理者知道什么时候应该依据原则做决策，什么时候应该依据实际的情况需要做决策。”
- “我们应该学会如何使我们的决策变成可以被他人接受的决策。”
- “一个有效的管理者绝不会认为某一行动方案已经万无一失，也绝不会认为某一决策的行动过程只要照章行事，就一定能得到预期的结果。”
这些原文段落或观点，展示了彼得·德鲁克对于有效管理者所需具备的素质、时间管理、决策制定以及员工管理等方面的深刻见解，为读者提供了宝贵的指导和启示。