书:pan.baidu.com/s/1Ok6VCJdj-8OJLHfWzBgiMw?pwd=auos
深刻见解：
- 创业初期的艰辛
- “从最初的几十个学生开始了新东方的创业过程。”
- 面对核心技术人员流失的反思
- “如果创始人不懂核心技术，那就切记不要只招一个技术人员，要找2到3个技术员互相制衡。”
- 利益分配机制的重要性
- “对于一家企业来说，利益分配的方式至关重要，它决定了一个创业者能否把公司做好、做兴旺。”
- 留住人才的策略
- “创业公司想要留住人才，除了要有合理的利益分配机制外，还要给新人提供‘三个台’：工作的舞台、发展的平台和可靠的后台。”
- 用人原则
- “队伍的年轻化永远是正确的选择。”
- 核心业务的重要性
- “任何商业模式都是一个道理，就是要搞清楚在其中最核心的东西到底是什么。把最核心的东西想清楚后，再把它做到极致，那么需要这种核心服务的用户自然而然就会被吸引过来。”
- 坚守核心产品的底线
- “刚开始招生时，尽管想要报名的学生人数很多，但俞敏洪严格要求教师队伍，坚持只有名师才能开课。”
- 业务模式的变革
- “中国的中学生也开始出国了。俞敏洪敏锐地意识到中学业务会是一个重大市场，于是率先要求新东方成立中学业务部。”
- 与政府官员打交道的原则
- “你可以跟政府官员建立起很好的个人感情，比如说在一起吃饭聊天，让他对你的人品人格予以认可，最后对方把你视为朋友。但这绝对不是利益相交。”
- 企业健康发展的关键
- “当一家公司发展到一定阶段的时候，要想促进企业的健康发展，就需要想方设法把蛋糕做大。而这就离不开要对公司的业务进行科学的布局。”
这些原文摘录不仅展现了俞敏洪作为新东方创始人的创业历程和心路历程，还蕴含了他对于团队管理、业务布局等方面的深刻思考和独到见解。这些经验和智慧对于创业者和管理者来说具有重要的借鉴意义。