书:pan.baidu.com/s/1DbkcQwgOVgMAQk5Rh0IcKg?pwd=5bqs
- 麦肯锡笔记思考法的核心：
- “我们一切的工作都是为了‘解决问题’，而解决问题的关键在于‘思考’。这本书要教给你的正是如何将笔记作为‘思考工具’和‘解决问题的工具’的笔记思考法。”
- 笔记本的种类：
- “麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉在刚进入麦肯锡工作时，发现身边的前辈和同事只是利用3种笔记本（方格笔记本、横线笔记本、麦肯锡原创的笔记本）就能够从复杂的状况中准确找出‘真正的问题’，在实际行动的时候也游刃有余。”
- 笔记思考法的步骤：
- “按照问题解决的4个步骤，在每个步骤中选择相应的笔记使用方法，就能边写边思考，瞬间整理思绪，解决一切难题。”
- 图解在思考中的作用：
- “在我们使用笔记对思考进行整理和深入挖掘的时候，经常会使用各种各样的‘图解’来作为辅助工具帮助整理。”
- 分组归类的图解方法：
- “让思考更加清晰的图解主要包括‘分组归类’‘矩阵’‘商业模型’三种。在本书之中就经常出现‘箭头思考’‘空·雨·伞’等分组归类的图解，这也是整理思考的基本方法。”
- “空·雨·伞”逻辑：
- “（关于分组归类）应先根据‘空·雨·伞’的逻辑落实到‘事实、解释、行动’上。”
- “矩阵”图解的应用：
- “利用矩阵图解，根据你选择的核心突破口不同，可以发现很多之前一直没有发现的问题，所以使用起来非常方便。重要的是以什么为切入点来设定矩阵的轴。”
- 商业模型的定义：
- “所谓商业模型，就是按照功能区分开做一些事时必要的要素，连续的‘流程概括’。”
- “3C”框架的应用：
- “在想要客观把握问题所处状况时，（分组归类中的）‘3C’框架是非常简单、方便的工具。3C指的是‘Company：公司’‘Customer：顾客’‘Competitor：竞争对手’这三个要素。”
- 使用“3C”框架整理思路：
- “比如打算换工作的时候，需要对自己拥有的技能和身处的状况进行整理，找出客观的求职方向。使用‘3C’的框架在笔记上进行分组归类，思考对自己想要就职的企业，应该如何强调自身的强项才更有效果，建立‘假设’和‘Issue’。”
- 笔记的意义：
- “（使用笔记）分组归类出来的信息是不是具有一定的偏向性？这正是我们使用笔记的意义所在。”
- 笔记与思维的关系：
- “使用笔记整理思路时也很适合同时动手制作框架。更进一步说，如果不能够第一时间想到自己的强项和身处的环境，而必须仔细思考才能够想到的话，那恐怕也称不上是真正的‘强项’吧。”
这些原文观点或段落摘要涵盖了《麦肯锡笔记思考法》中关于笔记思考法的核心、笔记本的种类、使用步骤、辅助工具以及具体应用等方面的内容。如需更详细的内容，请直接查阅原著。