书:pan.baidu.com/s/1T2G9eLtY_-o3Rm3aTUN28g?pwd=1vut
核心观点提炼：
- 无边界时代经营战略：新加入企业要在初期阶段获得成功的关键是限定事业领域，并在该领域集中投入精力。这也可以视为差别化战略具有吸引力的一面。
- 差别化战略：企业会通过在第一线接触顾客来长期检验服务质量，并以此管理时间重组、数据输入错误、顾客的不满反馈等。同时，需要提供价格正当化的新产品，例如针对高收入人群的信用卡等。
- 设备的共同利用：新加入企业或其他竞争对手通过提供规模利益的优势，实现在共同使用者之间分摊成本的手法。虽然导入这种战术的余地不大，但对于能做到的企业而言，这是极具吸引力的选项。
- 经营环境的变革：随着结构变化的深入，不同种类的事业机会将不断出现，从而形成新的企业环境。其方向复杂且多样，能管理这种复杂环境的技术则决定企业成败。
- 智慧发挥与规则制定：要有效发挥企业智慧，制定明确规则，找出能控制复杂局面的方法。个人才智难以应对多样化的复杂情况，必须依靠智囊团实现系统性解决和实施。
- 变革的应对：企业跟不上时代的话，就必须进行自我改变。面对经营环境的变革，企业需采取积极的应对策略。
- 技术革命的影响：技术革命是企业经营成功关键所产生变化的重要因素之一，它推动了企业创新和发展。
- 应对五次革命的方向：包括变革的不连续性、变革的同时进行性、进入全新的领域以及应对变革的需要，这些都是日本企业需要直接面对的问题。
- 变革期的产品开发及市场导入：需要重新审视技术进步这一变革最主要的原因，以及竞争的新机制。
- 战略制定的科学性：书中强调了战略制定的科学性，认为战略不应是凭空的想象或随意的决策，而应是基于对市场和企业的深入分析。
- 市场细分的重要性：通过市场细分，企业可以更准确地找到目标客户群，制定更有针对性的营销策略。
- 竞争优势的构建：企业需要构建自己的竞争优势，包括产品差异化、成本领先等，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
- 组织结构的优化：合理的组织结构是企业高效运作的基础，书中提出了多种组织结构优化方案，如扁平化管理、项目制管理等。
- 人才管理的策略：人才是企业发展的核心资源，书中强调了人才管理的重要性，并提出了多种人才管理策略，如激励机制、培训与发展等。
- 国际化战略：随着全球化的深入发展，企业需要制定国际化战略，以拓展海外市场，提升国际竞争力。
- 持续创新与改进：企业需要保持持续创新和改进的态度，不断适应市场变化，提升产品和服务的品质，以满足客户需求。
这些原文表述或核心观点，基本涵盖了《麦肯锡企业管理战略合集（套装共5册）》中的核心内容和思想。如需更详细的原文内容，建议直接阅读原著或查阅相关书评和解读文章。