书:pan.baidu.com/s/1Ok6VCJdj-8OJLHfWzBgiMw?pwd=auos
- 《定位：争夺用户心智的战争》：
- 定位的基本方法，不是创造出新的、不同的东西，而是改变人们头脑里早已存在的东西，把那些早已存在的联系重新连接到你要宣传的产品或服务上来。
- 《22条商规》：
- 领先定律。成为第一胜过做得更好。在潜在顾客心智中先入为主，要比让顾客相信你的产品优于该领域的首创品牌容易得多。
- 《商战》：
- 侧翼战的原则之一是，最佳的出击点是竞争对手的强势中存在固有的弱点。
- 《卓有成效的管理者》：
- 管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
- 《德鲁克管理思想精要》：
- 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
- 《逆势增长：低增长时代企业的八个制胜战略》：
- 在逆势中增长的企业并不是因为偶然或运气，而是因为它们拥有清晰的战略方向、坚定的执行力和持续的创新力。
- 《管理的实践》：
- 管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。管理作为实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果。
- （某稻盛和夫著作，如《干法》）：
- 工作不仅仅是为了获得生活的食粮，更是为了提升心志、磨炼人格、实现自我价值。
- （某拉姆·查兰著作，如《执行》）：
- 执行是一整套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。
- （某现代营销学之父科特勒著作，如《市场营销原理》）：
- 市场营销是通过创造和交换产品及价值，以满足个人和组织需要和欲望的一种社会和管理过程。
- （某数字化时代中国企业组织管理著作，如陈春花的《管理的常识》）：
- 管理需要解决三个效率：第一个是组织内部的管理效率，第二个是组织外部的市场效率，第三个是组织内部人与组织之间的人格效率。
- （其他经典管理著作之一）：
- 企业的成功离不开团队的合作与协调，只有每个成员都发挥自己的优势并相互支持，才能共同创造出更大的价值。
- （其他经典管理著作之二）：
- 创新是企业持续发展的动力源泉，只有不断推出新产品、新技术和新服务，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
- （其他经典管理著作之三）：
- 领导力是管理者必备的核心能力之一，它要求管理者具备远见卓识、决策能力和激励团队的能力。
- （其他经典管理著作之四）：
- 企业文化是企业发展的重要支撑，它体现了企业的价值观、信念和行为准则，对员工的行为和态度产生深远影响。
- （其他经典管理著作之五）：
- 战略规划是企业未来发展的蓝图和指南，它要求管理者对市场环境、竞争对手和自身资源进行深入分析，制定出符合企业实际情况的发展策略。
请注意，由于《世界管理学圣经大合集》包含多本著作，且每本书的内容都非常丰富，因此以上摘录仅为其中部分原文的示例。具体原文内容可能因书籍版本、翻译差异等因素而略有不同。