书:pan.baidu.com/s/1cSbd-9_-lRtaKirqt1hgwg?pwd=f922
- “职场关系的复杂使得很多对职场抱有某种单纯观念的人觉得无所适从，会抱怨，焦虑而又无助。能否处理好职场中的人际关系，在某种程度上影响了一个人的职业生涯。”
- 这句话指出了职场关系的复杂性以及处理好职场人际关系对职业生涯的重要性。
- “本书将职场关系高度提炼为四种：对上级，做到知己知彼，加速晋升；对同事，做到高效链接，协同作战；对下属，做到因材施用，激发潜能；对客户，做到摸清诉求。”
- 这句话概括了书中提出的四种职场关系处理策略。
- “处理好这四种关系，你将成为值得上级信赖的下属，同事中话语权极重，值得下属尊敬的领导，客户的长久伙伴。”
- 这句话描述了处理好四种职场关系后所能达到的积极效果。
- “与老板意见不合时，思考一下，职场中的哪些资源能为你所用？今后如果和老板因为意见不统一而发生沟通上的困难时，别硬来，要学会利用身边的资源。”
- 这句话提供了处理与上级意见不合时的建议，即利用职场资源来解决问题。
- “正确地借力打力，拿出诚恳的态度；就事论事，专注于解决问题本身；兑现做出的承诺，最终为老板、被‘利用’的资源及自己实现共同的利益。”
- 这句话详细解释了如何正确地借力打力，以处理与上级的关系。
- “当事情的发展出现意外时，你必须立刻进行判断：这个问题可以在我的控制范围内加以解决吗？这个意外会导致当初的承诺无法实现吗？我还需要额外的资源和支持吗？”
- 这句话提供了在事情出现意外时，如何与上级进行沟通的初步判断方法。
- “作为一名下属，向上管理是下属的一项自发有意识的行为，积极主动的与老板主动建立关系，是下属的责任和义务。”
- 这句话强调了下属应积极主动与上级建立关系的重要性。
- “树立三赢的思维：老板赢、组织赢、最终你才能赢。当与老板发生冲突时，要少想自己，多站在老板的角度思考问题。”
- 这句话提出了处理与上级冲突时的三赢思维，即要同时考虑老板、组织和自己的利益。
- “与同事做到高效链接，协同作战。常用‘我们’的思维，寻求利益共同点，解决‘我们’的问题，改变廉价关系，建立信任关系。”
- 这句话概述了与同事关系处理的关键点，即高效协作、共同解决问题并建立信任。
- “对下属做到因材施用，激发潜能。掌握领导力五维模型，让下属自愿追随。”
- 这句话强调了领导应如何根据下属的特点进行管理和激励。
- “下属眼中最不靠谱的四种领导包括：最不靠谱的领导大起底，以及靠谱良方。”
- 这句话简要介绍了书中对不靠谱领导和靠谱领导的探讨。
- “秒懂客户内心需求，快速建立信任。与客户交流的正确姿势是摸清客户需求，把潜在客户变成你的忠实客户。”
- 这句话指出了与客户关系处理的核心，即快速理解客户需求并建立信任。
这些原文引用涵盖了《极简关系：职场成功，你需要处理好这四种关系》一书中的多个核心方面，展示了作者对职场人际关系处理的深入理解和实践经验。